天空首席記者：過去曼聯(lián)輸球讓人震驚，現(xiàn)在贏球才令人意外
《天空體育》首席記者Kaveh Solhekol在社交媒體發(fā)布長文分析了目前曼聯(lián)所處的困境，現(xiàn)在這支球隊已經(jīng)看不見“曼聯(lián)風(fēng)骨”，球員身上沒有任何“曼聯(lián)球員”該有的特質(zhì)，但這并非球員的錯，對許多球迷而言無疑是史上最差的曼聯(lián)，更換主教練也許是曼聯(lián)的出路，但是這條路曼聯(lián)走了很多年仍舊沒能奏效，雖然開局十分糟糕，這并不意味著曼聯(lián)已經(jīng)陷入保級戰(zhàn)，至少現(xiàn)在還沒有。
曼聯(lián)如今的表現(xiàn)有多糟？
除非你見證過曼聯(lián)在20世紀(jì)70年代降級的那段歷史，否則現(xiàn)在的曼聯(lián)真的已經(jīng)是糟糕透頂了。但有意思的是，經(jīng)歷過那段歲月的曼聯(lián)球迷，卻對1974/75賽季的英乙征程有著美好的回憶。當(dāng)時湯米-多赫蒂執(zhí)掌教鞭，球隊要前往許多新的球場參賽。隊中仍有斯圖爾特-皮爾森、盧-麥卡里、薩米-麥考利和布賴恩-格林霍夫等值得崇拜的球員，即便身處次級聯(lián)賽，曼聯(lián)的主場平均上座人數(shù)仍是英格蘭最高的。
在升回英甲后，一年后的1977年足總杯決賽中，曼聯(lián)擊敗了鮑勃-佩斯利執(zhí)教的利物浦，擊碎了對手的三冠王夢想。
即便是在20世紀(jì)80年代曼聯(lián)經(jīng)歷漫長低谷期時，球隊的踢法依然保有“曼聯(lián)風(fēng)骨”。
陣容中也不乏布萊恩-羅布森、諾曼-懷特塞德、馬克-休斯和保羅-麥格拉思等俱樂部傳奇人物。
時光快進(jìn)到現(xiàn)在，如今效力于曼聯(lián)的球員，其實也能在其他多家英超球隊立足。他們身上沒有任何“曼聯(lián)球員”的特質(zhì)，但這并非球員的錯。俱樂部各個層面經(jīng)歷了太多變動，以至于人們很難說清“曼聯(lián)的獨特之處”究竟是什么。
當(dāng)然，曼聯(lián)擁有輝煌的歷史、眾多的獎杯和龐大的球迷基礎(chǔ)——上賽季有超過220萬名球迷前往老特拉福德觀看比賽。盡管曼聯(lián)在英超僅排名第15位，沒什么值得慶祝的成績，但這仍讓他們成為全歐洲擁躉最多的球隊。
許多球迷并未經(jīng)歷過20世紀(jì)70年代和80年代，對他們而言，現(xiàn)在的曼聯(lián)無疑是史上最差。而那些親歷過昔日歲月的老球迷，或許也會認(rèn)同這一觀點。
至少在那時，曼聯(lián)偶爾還能踢出“曼聯(lián)該有的樣子”。
曼聯(lián)的出路在何方？
阿莫林在周日晚間的賽后新聞發(fā)布會上態(tài)度強(qiáng)硬，他再次明確表示不會改變自己的執(zhí)教理念。無論情況變得多糟，他似乎仍會堅持三后衛(wèi)陣型——盡管所有人都清楚，這套戰(zhàn)術(shù)體系行不通，也不適合他手下的球員。
如果曼聯(lián)內(nèi)部沒人能說服他變得更靈活，那就只能寄希望于球員們最終能適應(yīng)阿莫林要求的踢法，在場上找到歸屬感。
另一個選擇是更換主教練，但自弗格森爵士12年前卸任以來，曼聯(lián)已經(jīng)多次走上這條路。
你大可以提出這樣的觀點：如果曼聯(lián)堅持任用弗格森之后的任何一任主帥——莫耶斯、范加爾、穆里尼奧、索爾斯克亞、滕哈格——現(xiàn)在這支球隊的狀況或許會更好。不過，考慮到滕哈格執(zhí)教期間在轉(zhuǎn)會市場上揮霍了大量資金，或許9個月前解雇他是正確的決定——當(dāng)時曼聯(lián)排名第14位，與如今的排名一模一樣。
但即便如此，滕哈格也可以辯解：自阿莫林執(zhí)教首場比賽以來，在英超全勤的球隊中，沒有哪支比曼聯(lián)的表現(xiàn)更差了——31場比賽僅積31分，這讓曼聯(lián)排名第17位，身處降級區(qū)。
阿莫林是這份工作的合適人選嗎？
如果他只會一種踢法，那答案是否定的。英超競爭異常激烈，而目前的曼聯(lián)太容易被擊敗了。
對手在面對曼聯(lián)時完全能預(yù)判其戰(zhàn)術(shù)，曾經(jīng)的“恐懼因子”已徹底消失。
過去，曼聯(lián)輸球會讓人震驚；現(xiàn)在，曼聯(lián)贏球才令人意外。
曼聯(lián)經(jīng)常輸給所謂的“弱隊”，這也早已不是新鮮事。這些球隊運營更出色、陣容更均衡，每年夏天還能投入數(shù)千萬英鎊引援。
曼聯(lián)已經(jīng)被甩在了身后，阿莫林肩負(fù)著重任。他是個喜怒形于色的人，在與媒體打交道時顯得極為坦誠透明。從某種意義上說，這是一股清流，但也可能削弱他作為強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。
執(zhí)教曼聯(lián)就像執(zhí)教皇馬——你說的每一句話都可能成為頭條新聞。曼聯(lián)每天都是體育版的焦點。在新媒體時代，流量的誘惑永無止境。
或許理想的曼聯(lián)主帥應(yīng)該是西裝革履、言辭謹(jǐn)慎的人。這在過去或許奏效，但現(xiàn)在早已不是舊日時光了。
夏窗又是一次錯失的機(jī)會嗎？
要給出確切答案還為時過早，因為轉(zhuǎn)會窗兩周前才剛剛關(guān)閉。曼聯(lián)將引援重心放在了鋒線，但許多外界觀察人士認(rèn)為，這筆錢更應(yīng)該用來打造球隊的中軸線。此外，他們原本有機(jī)會將布魯諾-費爾南德斯高價賣給沙特阿拉伯的利雅得新月。
最終隊長留隊，他的新隊友謝什科、庫尼亞和姆伯莫需要更多時間來證明自己。如果拉門斯能達(dá)到預(yù)期并適應(yīng)英格蘭足球，他或許能成長為一名出色的門將。
但有一種揮之不去的感覺：以曼聯(lián)的規(guī)模和地位，本應(yīng)全力追逐世界上最優(yōu)秀的球員——比如多納魯馬。由于未能參加歐冠且需要削減工資開支，曼聯(lián)球迷不得不接受一個新現(xiàn)實：目前最頂尖的球員會流向他們的競爭對手。
即便曼聯(lián)在今夏成功清理了多名冗余球員，這也不值得慶祝。俱樂部在霍伊倫、桑喬和安東尼等球員的轉(zhuǎn)會上蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失，但至少擺脫了他們的工資負(fù)擔(dān)。
英力士讓曼聯(lián)的情況變好了還是更糟了？
去年2月，英力士完成少數(shù)股權(quán)收購并接手體育運營權(quán)時，曼聯(lián)在聯(lián)賽中排名第六。除了在足總杯決賽中爆冷擊敗曼城（這為滕哈格贏得了一份新合同，卻讓曼聯(lián)在5個月后解雇他時付出了代價），球場上幾乎沒有什么值得興奮的事。
在此無需羅列所有數(shù)據(jù)和失利場次——輸球?qū)嵲谔嗔?，但可以肯定的是，這是俱樂部歷史上最黑暗的時期之一。
英力士投入了自有資金，在場外進(jìn)行了重大改革，包括翻新訓(xùn)練基地，但決策中的失誤和亮點一樣多。事后看來，飛赴伊維薩島與滕哈格續(xù)約絕對是個錯誤決定，聘用又解雇丹-阿什沃思則是另一個代價高昂的失誤。
不過至少英力士有一個計劃。和所有計劃一樣，這個計劃會不時調(diào)整，但他們確實有計劃，也投入了真金白銀。只可惜，這個計劃也導(dǎo)致了許多人失業(yè)，還推出了一項頗具爭議的票務(wù)政策。
格雷澤家族也曾有過計劃。如果你想挑起爭論，可以小聲說一句：單從比賽結(jié)果、聯(lián)賽排名和獎杯數(shù)量來看，在格雷澤家族以及伍德沃德、阿諾德等高管掌權(quán)時，曼聯(lián)的處境其實更好。
曼聯(lián)本賽季的“成功”該如何定義？
首要目標(biāo)必須是重返歐冠，或者至少也要獲得一項歐戰(zhàn)資格。
聯(lián)賽杯已經(jīng)提前出局——歸因于在格林斯比那個災(zāi)難性的夜晚。目前曼聯(lián)贏得聯(lián)賽冠軍的賠率高達(dá)100賠1，因此從獎杯角度看，足總杯是曼聯(lián)唯一現(xiàn)實的爭奪目標(biāo)。
贏得足總杯意味著獲得歐聯(lián)杯資格（水晶宮除外），但曼聯(lián)必須回到歐冠賽場。重返擴(kuò)軍后的頂級歐洲賽事能帶來巨大的商業(yè)利益，也會讓簽下世界頂尖球員變得更容易。
聯(lián)賽前五名很可能意味著拿到歐冠門票，但目前的曼聯(lián)與這一水平相去甚遠(yuǎn)。
不過，本賽季沒有歐戰(zhàn)任務(wù)至少意味著阿莫林能有更多時間在聯(lián)賽間隙與球員磨合。
這算不上什么值得慶幸的事，但至少聊勝于無。
曼聯(lián)陷入保級戰(zhàn)了嗎？
曼聯(lián)下一場比賽將在本周末對陣切爾西。幸運的是，切爾西在老特拉福德的聯(lián)賽戰(zhàn)績十分糟糕——12年來未曾取勝，而且他們在周六晚間2-2戰(zhàn)平布倫特福德的比賽中表現(xiàn)也并不令人信服。此外，切爾西周中還要客場挑戰(zhàn)拜仁慕尼黑，而曼聯(lián)則有近一周的時間備戰(zhàn)當(dāng)?shù)貢r間周六下午5點30分的比賽。
目前排名低于曼聯(lián)的六支球隊都有能力擊敗他們，但這并不意味著曼聯(lián)已經(jīng)陷入保級戰(zhàn)——至少現(xiàn)在還沒有。
如果曼聯(lián)延續(xù)開局階段的表現(xiàn)，他們最終可能會重蹈上賽季的覆轍，排名聯(lián)賽下半?yún)^(qū)中游。
但如果繼續(xù)這樣下去，英力士很可能會再次更換主帥——就像去年10月曼聯(lián)排名第14位時那樣。
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